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      上海金融論壇

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      金融领袖人才发展战略峰会 | 我们需要怎样的金融人才?

      发布时间:2019-01-16     浏览次数:885


      在中国经济走向新常态,国际贸易形势变化,建设更加开放和国际化的金融中心,新时代下科技的日新月异给金融从业者们带来了日益严峻的压力和挑战的大背景下,金融机构如何培养和发展具备高水平道德操守、专业知识及国际化实践经验的金融人才,来应对机遇与挑战,压力与冲击? 而企业对于人才安全风险管理,社保入税新政实施等变化,又将有怎样的应对?

      2018年12月15日,由上海交通大學上海高級金融學院、上海交通大學中國金融研究院、國際金融家論壇聯合舉辦的“金融領袖人才發展戰略峰會”,彙集了來自銀行、基金、資管、保險、量化、私募等各金融細分領域的行業領導,以及來自學界及監管機構的專家,聚焦新時代國際化金融領袖人才的培養和管理,剖析創新時代下的人才發展之道。

      上海高級金融學院副院長程仕軍教授代表主辦方致歡迎辭。他說上海高級金融學院以“彙集國際一流師資,培養高端金融人才,構築開放研究平台,形成頂級政策智庫”作爲自己的必達使命。學院實行理論與實踐並重,本土與國際交融,致力于爲中國培養一批具有全球視野的金融家,深谙金融的實業家,以及擁有優秀專業素養和創新能力的金融行業的高級管理人才,成立至今累計輸送兩千多名優秀畢業生,他們構成了金融領域裏一股冉冉升起的高金力量,活躍在中國乃至全球金融市場的各個領域。

      金融領袖人才的建設,是實現國家戰略的重要保障,在中國金融市場日益開放,全球化戰略日益重要的背景下,國際金融領袖人才的培養,尤爲重要。“今天的人才峰會,彙集了來自銀行、基金、資管、保險、量化、私募等各細分領域的行業領導,以及來自學界和監管機構的專家,我們相信通過各位專家的分享,一定能夠讓大家有所收獲。”

      上海高級金融學院教授Shalom Saul Saar表示,培养成功的文化和有效的领导力,是企业最终唯一关键的竞争优势。 他给大家介绍了一个五星的框架,在五星框架当中,大家可以看到一些非常强有力的企业领导力。第一点,必须要有非常清晰的梦想和愿景的驱动;第二点,企业必须要有非常好的文化;第三点必须要有非常有效的沟通;第四点,必须要有卓越的运营,无论针对高科技、制造、投资、银行业都必须有这样卓越的业务的运营;第五点,还要关注人才的培养和发展,一旦拥有非常优秀的人才,未来的盈利性真的难以去衡量!

      陸家嘴金融城人力資源聯合會的朱麗萍副秘書長分享了建設國際一流金融中心的人才發展戰略,她表示金融工作者受托管理和守護人民的財富,風險管理是重中之重。金融風險管理不僅僅是保護價值,而且要創造價值。“我們正在探索落地創建陸家嘴金融風險管理國際研究中心,這個中心要思考和探索的問題是金融風險管理行業的挑戰和機遇;金融科技和金融風險管理的關系;對系統性金融風險的認識;加強政産學研的合作,推動金融風險行業的人才培養和科研發展。”

      上海市税务局税收科学研究所所长赵锁根先生就热点问题“减税降费”进行了分享,赵锁根表示,中国企业的税负从税的角度并不高,但是中国的企业费很高,因为对企业来说不论税还是费都是交给国家的,所以总体感觉好像都是比较高。但是把费改税,实际上企业就更加认为是要严格征管,因为税收是有强制性、固定性和无偿性的。那么,社保征收以后缴费比例是否下降?赵锁根表示,现在国家研究是要下降的, 11月2日国务院常务会议公布一个最新政策,原定实施到明年的现有政策用人单位和职工失业保险缴费比例总和从3%阶段性降到1%,将在明年4月底到期之后继续实施。从目前的政策来看,社保基数下调,应该是一个趋势。此外,赵锁根还表示,个人所得税起征收额5000元的标准还要变的,随时要根据国家的消费情况进行动态的调整。

      在圓桌環節,嘉賓們就新時代國際化金融領袖人才的培養與管理進行了探討。

      招商銀行招銀大學副總經理李曉欣女士表示,一個做HR的或者做企業教育的,一定有“三個能力鐵三角”,做企業教育首先你要是企業教育的專家,因爲學習本身也是一門專業,第二你要有人力資源管理的專業知識,第三你要有你所從事的這個行業的相關的知識儲備。

      興業證券人力資源部(黨委組織部、黨校合署)黨校校長助理、董事副總經理阮國男先生分享了去海外拓展國際化人才的經驗。阮國男認爲大概涉及到三方面的挑戰,第一個是海外的市場銷售方面的監管環境,要開拓海外國際化人才對當地的監管環境和規則,需要去賦能。第二個是文化的差異,比如在加班文化當中就非常不一樣,在海外的工作文化中雙休日可以關機,但在中國就覺得有點不可思議。這種環境下,就要彼此尊重多元的文化。第三點跟商業有關,要了解海外的規則,各個區域的規則,要有區域的多元化的國際團隊的文化駕馭能力、引領能力和國際化業務的洞察能力。

      北京金融街投資集團有限公司人力資源總監謝鑫先生就高管培養的問題提出了自己的見解,他認爲,過去的培訓學習很多都是講黨、政、紀,除此之外今後也可以請國家統計局的首席經濟學家,請中科院某個院士講堂課,比如人工智能的、大數據的,一次兩三個小時的講解,可以起到開拓思維、開拓視野的目的,交流政策、學習法律法規也是非常好的一種形式。此外,集團內部本身板塊特別多,板塊之間高管也可以相互交流學習,也可以請人家的高管給自己公司的高管做分享,交換學習也是特別好的思路。

      上海期貨交易所黨委組織部部長兼人力資源總監王磊結合自己個人體會談到,HR了解一些業務知識、業務技能還是很有必要的。“我本人在業務部門工作過十多年,轉到HR以後,感覺跟業務部門交流的時候還比較順暢,譬如我們做一些職責的調整和人員的規劃,如果了解業務就相對來說會考慮得比較周全。另外,我們人力資源部還做集團化管控的一些規劃,這個也需要對各個業務模塊有所了解。”另外他認爲人力資源本身專業性比較強,如果人力資源工作本身沒搞清楚,光懂業務也是不行,而且現在要求更高。

      績效考核是許多人力資源部門工作的難點,中國大地保險人力資源部副總經理、黨委組織部副部長周铖就深有體會,他說,“績效考核很多時候是個談判過程,作爲人力資源部要推績效考核,必須以理服人,能夠取得大家的共識,這個難度特別大,對業務知識也需要有挺高的要求,這些都是因爲一些具體工作自然而然延伸出來的要求。”另外公司開拓全新的業務時,HR部門也必須對這個業務背後的商業模式有比較深的一些理解,否則沒辦法搭建一個比較快的開展業務的團隊。

      最后Shalom Saul Saar教授对本次论坛做了总结,他表示,综观全世界都有这样的现象,作为中国尤其突出,我们在晋升人才的时候并不是看他的领导才能,往往晋升是因为本职的一些职能工作做得好,因为职能方面能力强,所以得到了晋升。因此,人力资源必须帮助这些新晋升的领导者,加强他们的领导力。当然,在努力工作的同时还要懂得“平衡之道”,必须要保证身体健康、心理健康,如果不健康,那么就没有办法承担起应负的责任,“首先要照顾好自己,照顾好家人,这一点做好了才能成功!”

      峰會上,還舉行了上海高級金融學院金融人力資源俱樂部揭牌儀式和上海高級金融學院金融人力資源俱樂部理事頒證儀式。


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